COMO ESTÁ A GESTÃO E O MAPEAMENTO DEPROCESSOS (GMP) DA SUA EMPRESA?

No começo ou ao longo do crescimento de qualquer empresa, ela precisa ter

seus processos mapeados e gerenciados para evitar que seus colaboradores

encontrem dificuldades, adversidades, atividades e procedimentos

inadequados, gerando perda de tempo e de eficiência na entrega dos serviços

e produtos.


Os processos estão presentes em todas as empresas de pequeno porte até as

de grande porte, o que muda é o nível de complexidade e amplitude.


Desta forma, a gestão e o mapeamento dos processos são estratégicos para

todas as empresas, pois com o levantamento, análise, formatação, desenho de

fluxos e a definição das atividades ocorre o direcionamento e alinhamento

para as metas e a superação de resultados organizacionais.


Por que a GMP é importante?


No atual mercado, cada vez mais, competitivo um dos principais desafios das

empresas que pretendem se destacar da concorrência e ter vantagem

competitiva é buscar baixos custos e diferenciação nos serviços e produtos.

A Gestão e Mapeamento de Processos (GMP) está diretamente direcionada

para as metas organizacionais, pois trata-se de um conjunto de metodologias e

atividades voltadas para a gestão integrada e sistêmica no ambiente

organizacional.

É fundamental para a otimização do controle e melhor organização dos

processos internos da empresa. Ele é importante para ter todas as atividades

organizadas e alinhadas com a estrutura organizacional e a gestão estratégica.

É essencial para alavancar metas e superar resultados organizacionais!



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